ERP接入），精准高效地称取粉体染助剂。在研发场景中，公司已通过数字化技术实现研发设计、工艺仿真、数据管理等关键环节全覆盖，解决了业务信息透明化问题，研发周期缩短20%、成本降低15%，产品一次性合格率提升至98%，充分体现了信息化技术对工业生产的赋能价值。  

管理模式升级

从职能驱动到数据驱动的跨越 获得A级两化融合管理体系认证，标志着公司从传统的职能驱动型管理向数据驱动型管理成功转型。通过建立规范的过程管控机制，公司已实现：

- 进销存业务在线化：采购需求自动匹配库存数据，销售订单实时同步生产计划，库存周转率提升30%；

- 组织知识沉淀：通过数据模型固化业务流程经验，形成可复用的管理知识库，新业务上线周期缩短40%；

- 价值效益延伸：基于数据洞察推出“染助剂智能配送服务”等创新业务，客户满意度提升至95%。

这种管理模式的升级，不仅提升了内部运营效率，更通过数据要素的深度应用，为公司开拓了差异化竞争优势。  

       市场竞争壁垒

政策红利与商业价值的双重凸显 两化融合管理体系认证为公司带来显著的市场竞争力：

- 政策倾斜：工信部明确将通过认证的企业作为智能制造试点示范项目优先推荐对象，在工业转型升级项目申报中可直接加6分；

- 商业认可：在政府采购、供应商遴选、金融机构授信等场景中，该证书已成为企业数字化能力的核心评价指标。例如，公司在2023年某大型染厂设备招标中，凭借A级认证优势击败竞争对手，成功中标千万级订单。

广州科联精密机器股份有限公司以A级两化融合管理体系认证为新起点，在技术创新、管理升级与市场拓展中展现出“数字技术+制造能力”双轮驱动的强劲实力。这一认证不仅是对公司过往数字化转型成果的权威认可，更标志着公司已构建起符合国家标准的新型能力体系，为未来参与全球产业链竞争奠定了坚实基础。